最近上104,開了2個我認為大的職缺.
一個我有投過,不甩我.
一個我有投過他下面的組員,不理我.
這裡面一個是組長缺.
一個是主管缺.
這二個在位者都沒有活的很久.
但這二個去的,我相信都十分的優秀.
系統不是玩具.需要適當的給予權力,時間,人力,經費..
有時系統一開發就要好幾年,幾個月內可能看不出具體的東西.
很多老闆都這樣.看什麼,要什麼,馬上看,馬上要.
我以前的老闆就是這樣.
今天覺得這個產品不錯,就開發模具,半年後就生產.
這個月業績不錯,就買新車投資,三年後回本.
問題軟體系統不是這樣子的,他有時是看不到的.
每支程式的邏輯都不同.不像其他的東西有標準的方式生產.
所以你請一個高手,3個月沒有具體的成果.你就拔掉找新人.
新人又有新作為,導致人心不安,系統到處配..問題,使系統複雜化,維護成本變很高.
系統不是玩具
但是
系統是積木 不斷疊上去
作了三個月六個月
總得讓人看到一些積木
不論你是打底 或是先作一些比較簡單的系統
至少給主管跟老闆看到 表示有在作
覺得是必須的
否則人家連一個積木都沒看到
如果你是老闆 我想你也不能接受的
系統不一定是積木.
它可能是很多圖.
老闆可能看不懂這些.
你拿這一些圖在桌上/白板上畫圈圈叉叉老闆看不出來是什麼.
我以前的工作.
我說3年給他10樓的作品.
誰知一邊做,一邊改,一邊加我當初沒給他的承諾.
我還發覺他的地基不穩..
我挖很多地基.才開始蓋到第二樓.其實地基最難做.其他2-10樓反而好做.
老闆不懂,我輕鬆.叫個挖土機整個都把它埋了.
一家公司,上市/櫃公司的複雜度絕對不是用積木去疊這麼簡單.
積木是那一種小朋友在做的.每天做一點,每天做一點.
1-10樓,不用找大工程師.找便宜的小朋友就會做了.
但你要建101,我相信幕後的工程師絕對設計很久才會去健.建可能花2年時間.
設計可能要花好幾年.
一個系統從無到有.選OS,網路架構,系統分割..到找人,找文件,教育...很多東西還在腦裡繞來繞去,才準備著手,你就把他Free了.
pantc328 我覺得你強可以做多事
但是 一個人只有24 小時
你做了 3個人 的事
如果你有 200% 的能力
你每件事平均才有 66 分
況且少盲點多
好可惜
自從離開財務會計經理與資訊經理後
15年顧問經驗
告訴我
如果跟老闆說一些你不會的
老闆反而很相信你會的是很專精才叫作會
而且老闆會找一些人來做你不會的
例如寫一支報表如果要 3天 >> 叫做不熟能試試看
例如寫一支報表如果要 1天 >> 叫做有經驗
例如寫一支報表如果要 1小時 >> 叫做很有經驗
況且人少盲點多
好可惜
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